Jurnal Kuliah Cahyadi Surya Nugraha

Manajemen Kualitas Manajemen kuliatas/mutu proyek merupakan suatu proses untuk memberikan jaminan bahwa hasil dari sebuah proyek sesuai dengan standar atau sasaran yang telah ditetapkan. Manajemen Mutu dalam suatu manajemen mutu proyek terdiri atas: Perencanaan Mutu: mengidentifikasi standar mutu yang berkait dengan proyek dan bagaimana cara pencapaiannya. Jaminan Mutu: mengevaluasi secara periodik keseluruhan pencapaian proyek untuk memastikan proyek tersebut sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan. Pengendalian mutu: monitoring proyek secara khusus untuk memastikan bahwa pelaksanaan proyek telah memenuhi standar mutu serta untuk mengidentifikasi cara meningkatkan mutu secara keseluruhan. Proses ini sering dikaitkan dengan teknik dan alat manajemen kualitas seperti Pareto chart, Quality control chart, Statistical sampling. Lampiran Link Proyek Ini adalah dokumen Microsoft Office yang disematkan, didukung oleh Office .

Soal : Sebuah perusahaan konsultan dipercaya untuk menangani proyek penyediaan sistem marketplace untuk toko online. Pekerjaan ini direncanakan selesai dalam 4 bulan. Proyek didanai sebesar Rp 345 jt.  Buatlah deskripsi produk aplikasi Tentukan fitur yang akan dibangun Buat desain UI prototipe aplikasi Work breakdown structure Jadwal pengerjaan proyek Rencana penggunaan anggaran pendanaan Kurva S pengendalian proyek Lampiran Ini adalah dokumen Microsoft Office yang disematkan, didukung oleh Office . Video

 Manajemen Biaya Proyek Berikut Dokumen Manajemen Biaya dari KAK yang diberi : Ini adalah dokumen Microsoft Office yang disematkan, didukung oleh Office .

Membuat Manajemen Waktu Proyek Customer Relationship Management (CRM) Manajemen waktu atau Project Time Management adalah pengelolaan aktivitas atau proses-proses berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, sesuai dengan waktu yang ditentukan. Aktivitas dan peralatan dalam proyek manajemen waktu didokumentasikan di dalam rencana manajemen jadwal. Rencana manajemen jadwal berada di dalam rencana manajemen proyek dan bisa berupa formal/nonformal, sangat detail/luas, berdasarkan kebutuhan proyek. Terdapat proses-proses yang ada dalam Manajemen Waktu Proyek adalah: Definisi Aktivitas: Mengidentifikasikan aktivitas spesifik anggota tim dan stakeholder harus menjalankan untuk menghasilkan apa yang dapat.  Pengurutan Aktivitas: Mengidentifikasi dan mendokumentasikan relasi di antara aktivitas proyek.  Estimasi sumberdaya aktivitas: Estimasi berapa banyak sumberdaya tim proyek harus menggunakannya untuk melaksanakan aktivitas proyek.  Estimasi durasi aktivitas: ...

Resume KAK Pada kesempatan kali ini, saya akan membahas mengenai Kerangka Acuan Kerja (KAK) yaitu dokumen yang memuat gambaran umum dan penjelasan mengenai kegiatan proyek yang akan dilakukan. KAK berisi berisi uraian tentang latar belakang, tujuan, ruang lingkup, masukan yang dibutuhkan, dan hasil yang diharapkan dari suatu kegiatan. Disini, saya menggunakan contoh KAK berjudul KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PEMBUATAN APLIKASI CITIZEN COMPLAINT ONLINE. Dari KAK tersebut, diperoleh informasi yang terangkum sebagai berikut. What Kerangka acuan kerja yang dibuuat bertujuan untuk membangun aplikasi Pembuatan Aplikasi Lapor Bupati kabupaten grobogan dengan aplikasi yang berbasis di website  Why Proyek yang sedang dilaksanakan didasari oleh memudahkan keterbukaan informasi masyarakat, dalam melakukan komunikasi antar bupati dengan masyarakat maupun sebaliknya, Untuk mendukung hal tersebut diperlukan aplikais lapor bupati yang memudahkan masyarakat dalam penyampaian aspirasinya. Who   ...

Quiz MPPL-B Tahun 2022  1. Sebutkan perbedaan pekerjaan proyek dan pekerjaan rutin (Min 4).  Proyek vs Operational 1. Temporary vs On-going Proyek hanyalah bersifat sementara (bisa beberapa hari/minggu/bulan) sedangkan pekerjaan rutin bersifat kontinu 2. Unique vs Repetitive Output yang dikeluarkan akan bersifat unique karna hanya dilakukan dalam 1 kali sedangkan pekerjaan rutin memiliki output yang sama karna hasil yang dikeluarkan merupakan pekerjaan repetitif yang sudah sering dilakukan  3. Closed after attaining objective vs Objective is to sustain business Setelah proyek selesai (semua objective sudah dicapai), pekerjaan akan ditutup sedangkan pekerjaan rutin akan mencari objective lainnya agar bisnis yang dijalankan dapat terus berlangsung 4. Definite beginning and end product vs Growing product Dari awal, hasil output produk yang diinginkan sudah ditentukan sehingga sudah mempunyai gambaran jelas serta parameter yang jelas mengenai produk yang akan diselesaikan. Se...

Manajemen Proyek Perangkat Lunak Tugas 3 - Membuat Project Management Plan Definisi Projek Link Project Hasil Manajemen Integrasi Projek Ini adalah dokumen Microsoft Office yang disematkan, didukung oleh Office .